Integration does not happen automatically. It requires project management that connects every discipline through a defined scope, programme, budget and accountability structure. BHRON’s project management provides the control framework that keeps the project on track from initiation through handover.
01
Scope management
Define inclusions, exclusions, interfaces and ownership boundaries.
02
Master programme
Connect design, procurement, construction, MEP, technology and commissioning.
03
Cost and procurement
Track budget, commitments, suppliers and long-lead materials.
04
Design and coordination
Resolve technical conflicts and finalize decisions before they affect site delivery.
05
Risk and change
Identify risks early and control changes and their time and cost implications.
06
Reporting and decisions
Show what is complete, what is blocked, who is accountable and what decision is required.
التكامل لا يحدث تلقائيًا؛ بل يحتاج إلى إدارة مشروع تربط جميع التخصصات ضمن نطاق وبرنامج وميزانية ومسؤوليات واضحة. لذلك تمثل إدارة المشاريع في بهرون منظومة التحكم التي تحافظ على اتجاه المشروع من البداية حتى التسليم.
01
إدارة النطاق
تحديد ما يشمله المشروع وما لا يشمله، وتوثيق الواجهات ونقاط المسؤولية.
02
البرنامج الزمني
برنامج رئيسي يربط التصميم والمشتريات والتشييد وMEP والتقنية والاختبارات.
03
التكلفة والمشتريات
متابعة الميزانية والالتزامات والموردين والمواد ذات المدد الطويلة.
04
التصميم والتنسيق
إغلاق التعارضات والقرارات الفنية قبل تأثيرها على الموقع.
05
المخاطر والتغيير
تحديد المخاطر مبكرًا وضبط التغييرات وآثارها على الوقت والتكلفة.
06
التقارير والقرارات
تقارير واضحة تبيّن ما تم، وما تعطل، ومن المسؤول، وما القرار المطلوب.